Mes domaines d’intervention

• Réaliser un état des lieux à partir de vos pratiques, process, documents dans une pproche généraliste et systémique
• Identifier votre existant, vos besoins, vos points forts et axes d’amélioration
• Echange en présentiel sur votre lieu de travail
• Temps de back office (analyse des documents, indicateurs, rédaction de préconisations)
• Restitution et plan d’action
  

Quand faire un diagnostic ?

• État des lieux du climat social, de la qualité de vie et des conditions de travail
• Besoin de définir sa feuille de route et ses priorités RH
• Arrivée d’un nouveau dirigeant / acteur RH
• Création / structuration de votre fonction RH
• Prévision d’une fusion / revente / reprise de l’entreprise
• Passage de seuil
• Projet d’entreprise: croissance, décroissance, certification qualité, transition écologique, nouvelle activité…

Vous accompagner

• Dans la mise en œuvre du plan d’action issu du diagnostic
• En soutien de vos projets RH déjà identifiés
• A donner du sens à vos pratiques RH, faire fonctionner vos outils / process ensemble
• Dans la structuration de votre fonction RH:
  • Organisation et stratégie RH
  • Clarification des rôles et responsabilités (qui fait quoi)
  • Mise en place d’une démarche de gestion des compétences dynamique
    
    

Exemples d’accompagnement menés:

• Gestion et pilotage RH
  • Préparation à la mise en place d’un SIRH
  • Clarification et rédaction de process RH, règles de paie…
  • Création de tableaux de bord de gestion et suivi du personnel
  • Co-construction de parcours d’intégration et d’outils d’intégration
  • Adaptation de vos entretiens périodiques grilles d’évaluation, gestion de la performance
  • Construction de plan de développement des compétences / plan de formation
• Gestion des compétences
  • Rédaction / mise à jour des fiches de fonction et classifications intégrant la rencontre des collaborateurs pour mesurer l’écart entre le travail prescrit et le travail réel
  • Création de matrices de polyvalence / de compétences
  • Définition d’une cartographie des emplois et des compétences
  • Sécurisation et transmission des compétences clés

• Structurer votre formation interne
• Former au plus près du terrain avec vos façons de faire
• Vous accompagner à former vos équipes, par vos équipes, en interne
• « Apprendre sur le tas » mais avec un cadre pédagogique qui permet l’apprentissage et non le mimétisme

A destination des dirigeants, des managers, des acteurs RH avec ou sans formation RH

• Conduire les entretiens périodiques
• Rédiger ses fiches de fonction
• Mettre en place une démarche de gestion des compétences (GEPP)
• Réussir son intégration

• Echanges de bonnes pratiques
• Rencontres thématiques:
  • Attractivité et intégration
  • Handicap en entreprise
  • GEPP : Sécuriser et développer les compétences
  • Départ en retraite et transfert de savoir-faire :
  • Réussir la transition
  • La transition écologique en plasturgie : quels impacts concrets sur mes ressources humaines ?
  • Maîtriser les fondamentaux de la QVCT