Diagnostic RH généraliste – 360°
- Réaliser un état des lieux à partir de vos pratiques, process, documents dans une pproche généraliste et systémique
- Identifier votre existant, vos besoins, vos points forts et axes d’amélioration
- Echange en présentiel sur votre lieu de travail
- Temps de back office (analyse des documents, indicateurs, rédaction de préconisations)
- Restitution et plan d’action
Quand faire un diagnostic ?
- Besoin de définir sa feuille de route et ses priorités RH
- Arrivée d’un nouveau dirigeant / acteur RH
- Création / structuration de votre fonction RH
- Prévision d’une fusion / revente / reprise de l’entreprise
- Passage de seuil
- Projet d’entreprise: croissance, décroissance, certification qualité, transition écologique, nouvelle activité…
- État des lieux du climat social, de la qualité de vie et des conditions de travail
Conseil et accompagnement RH
Vous accompagner:
- Dans la mise en œuvre du plan d’action issu du diagnostic
- En soutien de vos projets RH déjà identifiés
- A donner du sens à vos pratiques RH, faire fonctionner vos outils / process ensemble
- Dans la structuration de votre fonction RH:
- Organisation et stratégie RH
- Clarification des rôles et responsabilités (qui fait quoi)
- Mise en place d’une démarche de gestion des compétences dynamique
Exemples d’accompagnement menés:
- Gestion et pilotage RH
- Préparation à la mise en place d’un SIRH
- Clarification et rédaction de process RH, règles de paie…
- Création de tableaux de bord de gestion et suivi du personnel
- Co-construction de parcours d’intégration et d’outils d’intégration
- Adaptation de vos entretiens périodiques grilles d’évaluation, gestion de la performance
- Gestion des compétences
- Rédaction / mise à jour des fiches de fonction et classifications intégrant la rencontre des collaborateurs pour mesurer l’écart entre le travail prescrit et le travail réel
- Création de matrices de polyvalence / de compétences
- Définition d’une cartographie des emplois et des compétences
- Sécurisation et transmission des compétences clés
- Construction de plan de développement des compétences / plan de formation
AFEST (Action de Formation En Situation de Travail)
- Structurer votre formation interne
- Former au plus près du terrain avec vos façons de faire
- Vous accompagner à former vos équipes, par vos équipes, en interne
- « Apprendre sur le tas » mais avec un cadre pédagogique qui permet l’apprentissage et non le mimétisme
Formations thématiques RH
- A destination des dirigeants, des managers, des acteurs RH avec ou sans formation RH
- Conduire les entretiens périodiques
- Rédiger ses fiches de fonction
- Mettre en place une démarche de gestion des compétences (GEPP)
- Réussir son intégration
Animation d’ateliers RH
- Echanges de bonnes pratiques
- Rencontres thématiques
- Transition écologique et impacts sur les métiers de la plasturgie
- Réussir son intégration
Parlons de votre besoin !
l.soligny@graine-rh.fr