{"id":17,"date":"2026-01-20T11:59:00","date_gmt":"2026-01-20T10:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/graine-rh.fr\/?page_id=17"},"modified":"2026-04-28T17:38:49","modified_gmt":"2026-04-28T15:38:49","slug":"mes-domaines-dintervention","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/graine-rh.fr\/index.php\/mes-domaines-dintervention\/","title":{"rendered":"Mes domaines d’intervention"},"content":{"rendered":"\n

<\/p>\n\n\n\n

Diagnostic RH g\u00e9n\u00e9raliste – 360\u00b0<\/strong><\/summary>\n
    \n
  • R\u00e9aliser un \u00e9tat des lieux \u00e0 partir de vos pratiques, process, documents dans une pproche g\u00e9n\u00e9raliste et syst\u00e9mique<\/li>\n\n\n\n
  • Identifier votre existant, vos besoins, vos points forts et axes d’am\u00e9lioration<\/li>\n\n\n\n
  • Echange en pr\u00e9sentiel sur votre lieu de travail<\/li>\n\n\n\n
  • Temps de back office (analyse des documents, indicateurs, r\u00e9daction de pr\u00e9conisations)<\/li>\n\n\n\n
  • Restitution et plan d’action
    <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n


    Quand faire un diagnostic ?<\/em><\/p>\n\n\n\n

      \n
    • \u00c9tat des lieux du climat social, de la qualit\u00e9 de vie et des conditions de travail<\/em><\/li>\n\n\n\n
    • Besoin de d\u00e9finir sa feuille de route et ses priorit\u00e9s RH<\/em><\/li>\n\n\n\n
    • Arriv\u00e9e d’un nouveau dirigeant \/ acteur RH<\/em><\/li>\n\n\n\n
    • Cr\u00e9ation \/ structuration de votre fonction RH<\/em><\/li>\n\n\n\n
    • Pr\u00e9vision d’une fusion \/ revente<\/em> \/ reprise de l’entreprise<\/em><\/li>\n\n\n\n
    • Passage de seuil<\/em><\/li>\n\n\n\n
    • Projet d’entreprise: croissance, d\u00e9croissance, certification qualit\u00e9, transition \u00e9cologique, nouvelle activit\u00e9<\/em>…<\/li>\n<\/ul>\n<\/details>\n\n\n\n

      <\/h2>\n\n\n\n
      Conseil et accompagnement RH<\/strong><\/summary>\n

      Vous accompagner<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Dans la mise en \u0153uvre du plan d’action issu du diagnostic<\/li>\n\n\n\n
      • En soutien de vos projets RH d\u00e9j\u00e0 identifi\u00e9s<\/li>\n\n\n\n
      • A donner du sens \u00e0 vos pratiques RH, faire fonctionner vos outils \/ process ensemble<\/li>\n\n\n\n
      • Dans la structuration de votre fonction RH:\n
          \n
        • Organisation et strat\u00e9gie RH<\/li>\n\n\n\n
        • Clarification des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s (qui fait quoi)<\/li>\n\n\n\n
        • Mise en place d’une d\u00e9marche de gestion des comp\u00e9tences dynamique

          <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Exemples d’accompagnement men\u00e9s:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Gestion et pilotage RH<\/strong>\n
              \n
            • Pr\u00e9paration \u00e0 la mise en place d’un SIRH<\/em><\/li>\n\n\n\n
            • Clarification et r\u00e9daction de process RH, r\u00e8gles de paie…<\/em><\/li>\n\n\n\n
            • Cr\u00e9ation de tableaux de bord de gestion et suivi du personnel<\/em><\/li>\n\n\n\n
            • Co-construction de parcours d’int\u00e9gration et d’outils d’int\u00e9gration<\/em><\/li>\n\n\n\n
            • Adaptation de vos entretiens p\u00e9riodiques grilles d’\u00e9valuation, gestion de la performance<\/em><\/li>\n\n\n\n
            • Construction de plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences \/ plan de formation<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
            • Gestion des comp\u00e9tences<\/strong>\n
                \n
              • R\u00e9daction \/ mise \u00e0 jour des fiches de fonction et classifications int\u00e9grant la rencontre des collaborateurs pour mesurer l’\u00e9cart entre le travail prescrit et le travail r\u00e9el<\/em><\/li>\n\n\n\n
              • Cr\u00e9ation de matrices de polyvalence \/ de comp\u00e9tences<\/em><\/li>\n\n\n\n
              • D\u00e9finition d’une cartographie des emplois et des comp\u00e9tences<\/em><\/li>\n\n\n\n
              • S\u00e9curisation et transmission des comp\u00e9tences cl\u00e9s<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/details>\n\n\n\n
                AFEST (Action de Formation en Situation de Travail)<\/strong><\/summary>\n
                  \n
                • Structurer votre formation interne<\/li>\n\n\n\n
                • Former au plus pr\u00e8s du terrain avec vos fa\u00e7ons de faire<\/li>\n\n\n\n
                • Vous accompagner \u00e0 former vos \u00e9quipes, par vos \u00e9quipes, en interne<\/li>\n\n\n\n
                • \u00ab\u00a0Apprendre sur le tas\u00a0\u00bb mais avec un cadre p\u00e9dagogique qui permet l’apprentissage et non le mim\u00e9tisme<\/li>\n<\/ul>\n<\/details>\n\n\n\n
                  Formations th\u00e9matiques RH<\/strong> <\/summary>\n

                  A destination des dirigeants, des managers, des acteurs RH avec ou sans formation RH<\/p>\n\n\n\n

                    \n
                  • Conduire les entretiens p\u00e9riodiques<\/li>\n\n\n\n
                  • R\u00e9diger ses fiches de fonction<\/li>\n\n\n\n
                  • Mettre en place une d\u00e9marche de gestion des comp\u00e9tences (GEPP)<\/li>\n\n\n\n
                  • R\u00e9ussir son int\u00e9gration<\/li>\n<\/ul>\n<\/details>\n\n\n\n
                    Animation d’ateliers RH<\/strong><\/summary>\n
                      \n
                    • Echanges de bonnes pratiques<\/li>\n\n\n\n
                    • Rencontres th\u00e9matiques:\n
                        \n
                      • Attractivit\u00e9 et int\u00e9gration<\/li>\n\n\n\n
                      • Handicap en entreprise<\/li>\n\n\n\n
                      • GEPP\u00a0: S\u00e9curiser et d\u00e9velopper les comp\u00e9tences<\/li>\n\n\n\n
                      • D\u00e9part en retraite et transfert de savoir-faire :<\/li>\n\n\n\n
                      • R\u00e9ussir la transition<\/li>\n\n\n\n
                      • La transition \u00e9cologique en plasturgie : quels impacts concrets sur mes ressources humaines ?<\/li>\n\n\n\n
                      • Ma\u00eetriser les fondamentaux de la QVCT<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/details>\n\n\n\n


                        Parlons de votre besoin !<\/h2>\n\n\n\n

                        l.soligny@graine-rh.fr<\/p>\n\n\n\n

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